Coaching
El coaching es un proceso de desarrollo de habilidades que sigue una metodología centrada en acciones para desarrollar las propias habilidades de los empleados/coachees para que puedan alcanzar sus metas y objetivos.
• Se centra en la consecución de resultados. Mide de forma concreta y tangible.
• No se centra en las causas de los problemas, sino en cómo superarlos.
• Hace que las personas piensen/vean los problemas y actitudes desde una nueva perspectiva, aumentando su capacidad de responsabilizarse de su propia vida.
• Propone un viaje de aprendizaje y autoconocimiento para alcanzar sus objetivos.
En SETA trabajamos con 3 tipos de coaching: Ejecutivo, de Equipo y de Grupo.
Coaching EJECUTIVO
• Mejora el rendimiento (los resultados) de una persona en el contexto empresarial.
• El proceso se dirige a puestos ejecutivos y ayuda a los profesionales a ser más fuertes y productivos, lo que les aporta más valor para la organización y mayor satisfacción laboral.
Objetivos
• Desarrollar el liderazgo
• Mejorar el rendimiento profesional
• Capacitar a los profesionales para nuevos retos/promociones
• Eliminar comportamientos improductivos
• Transformar las limitaciones en posibilidades
• Desarrollar nuevas habilidades de gestión
• Mejorar las relaciones interpersonales
• Promover el desarrollo, la motivación y la concentración del equipo
• Acelerar los resultados
• Alinear a los empleados con la cultura de la organización
Estructura
• Proceso individual, con una duración de 8 a 10 sesiones semanales de hasta 1h30 cada una.
• 1 competencia principal a trabajar por proceso, con posibilidad de trabajar competencias secundarias dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir el uso de una herramienta de evaluación
Coaching DE EQUIPO
Es un proceso de alineación y desarrollo de equipos que tienen el mismo reto. Trabaja sobre lo que es importante para el equipo, considerándolo como si fuera una única entidad formada por varias células. Todos trabajando en la misma dirección y con los mismos ideales y propósitos. Plan de acción colectivo compartido por todos.
¿Por qué contratar?
• Falta de unidad en el equipo
• Sálvese quien pueda sin tener en cuenta a los demás
• Falta de solidaridad
• Falta de compromiso
• Externalización de responsabilidades
• Justificaciones de la falta de alineación
• Oscilación del compromiso
• Necesidad de más y mejores resultados
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas cada uno
• Duración: De 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por equipo; las competencias secundarias pueden trabajarse dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir el uso de una herramienta de evaluación
Coaching DE GRUPO
Cuando un grupo de personas tiene un problema común o un objetivo de mejora personal, es posible formar una clase de coaching en grupo. El tema es común, pero los participantes trabajan individualmente en su plan de acción.
Beneficios
• Compartir experiencias
• Centrarse en el objetivo (competencia) en cuestión
• Mayor integración entre personas/profesionales - intercambio de experiencias
• Creación de inteligencia colectiva
• Aumento de la confianza del grupo
• Oportunidad de conocer mejor a los compañeros y ampliar la visión que la empresa tiene de ellos
• Viabilidad económica
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas
• Duración: De 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por grupo; las competencias secundarias pueden trabajarse dentro del mismo proceso.
• Puede sugerirse el uso de una herramienta de evaluación.
Dónde actuamos:
Suzano, Energisa, WSA Audiology, Caiado Pneus, Paraibuna Embalagens, Cromex, entre outros
Es un trabajo de investigación, reflexión y autoconocimiento que ayuda al coachee a utilizar su poder para actuar y hacer que las cosas sucedan, haciéndole interiorizar "CÓMO" va a cambiar su comportamiento de forma positiva.
Diferencias entre Coachings• Se centra en la consecución de resultados. Mide de forma concreta y tangible.
• No se centra en las causas de los problemas, sino en cómo superarlos.
• Hace que las personas piensen/vean los problemas y actitudes desde una nueva perspectiva, aumentando su capacidad de responsabilizarse de su propia vida.
• Propone un viaje de aprendizaje y autoconocimiento para alcanzar sus objetivos.
En SETA trabajamos con 3 tipos de coaching: Ejecutivo, de Equipo y de Grupo.
Coaching EJECUTIVO
• Mejora el rendimiento (los resultados) de una persona en el contexto empresarial.
• El proceso se dirige a puestos ejecutivos y ayuda a los profesionales a ser más fuertes y productivos, lo que les aporta más valor para la organización y mayor satisfacción laboral.
Objetivos
• Desarrollar el liderazgo
• Mejorar el rendimiento profesional
• Capacitar a los profesionales para nuevos retos/promociones
• Eliminar comportamientos improductivos
• Transformar las limitaciones en posibilidades
• Desarrollar nuevas habilidades de gestión
• Mejorar las relaciones interpersonales
• Promover el desarrollo, la motivación y la concentración del equipo
• Acelerar los resultados
• Alinear a los empleados con la cultura de la organización
Estructura
• Proceso individual, con una duración de 8 a 10 sesiones semanales de hasta 1h30 cada una.
• 1 competencia principal a trabajar por proceso, con posibilidad de trabajar competencias secundarias dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir el uso de una herramienta de evaluación
Coaching DE EQUIPO
Es un proceso de alineación y desarrollo de equipos que tienen el mismo reto. Trabaja sobre lo que es importante para el equipo, considerándolo como si fuera una única entidad formada por varias células. Todos trabajando en la misma dirección y con los mismos ideales y propósitos. Plan de acción colectivo compartido por todos.
¿Por qué contratar?
• Falta de unidad en el equipo
• Sálvese quien pueda sin tener en cuenta a los demás
• Falta de solidaridad
• Falta de compromiso
• Externalización de responsabilidades
• Justificaciones de la falta de alineación
• Oscilación del compromiso
• Necesidad de más y mejores resultados
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas cada uno
• Duración: De 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por equipo; las competencias secundarias pueden trabajarse dentro del mismo proceso.
• Se puede sugerir el uso de una herramienta de evaluación
Coaching DE GRUPO
Cuando un grupo de personas tiene un problema común o un objetivo de mejora personal, es posible formar una clase de coaching en grupo. El tema es común, pero los participantes trabajan individualmente en su plan de acción.
Beneficios
• Compartir experiencias
• Centrarse en el objetivo (competencia) en cuestión
• Mayor integración entre personas/profesionales - intercambio de experiencias
• Creación de inteligencia colectiva
• Aumento de la confianza del grupo
• Oportunidad de conocer mejor a los compañeros y ampliar la visión que la empresa tiene de ellos
• Viabilidad económica
Estructura
• Proceso colectivo, realizado en pequeños grupos de 5 a 8 personas
• Duración: De 4 a 6 sesiones semanales de hasta 2 horas cada una
• 1 competencia principal a trabajar por grupo; las competencias secundarias pueden trabajarse dentro del mismo proceso.
• Puede sugerirse el uso de una herramienta de evaluación.
Dónde actuamos:
Suzano, Energisa, WSA Audiology, Caiado Pneus, Paraibuna Embalagens, Cromex, entre outros