Formación de Especialistas en Lean

**INTRODUCCIÓN** • Orígenes • Beneficios de un programa Lean • Lean en el entorno empresarial • Marco Cynefin: cuando Lean es mejor que otras metodologías • La aplicación de Lean en la fabricación y en los procesos administrativos • Los 5 principios: Valor, Flujo de valor, Flujo continuo, Flujo tirado, Búsqueda de la perfección • Sistemas push x pull x híbridos: ventajas y desventajas • El hogar de TPS - Sistema de Producción Toyota • Kaizen • Conceptos de valor añadido del cliente (VA), valor no añadido (NVA) y valor añadido del negocio (BVA) únicamente • Los 8 residuos **Hoshin kanri** • Introducción a la planificación estratégica • BSC x Hoshin Kanri • Definición del valor para el cliente • Despliegue de la estrategia Lean: hoja de ruta • Alineación vertical y horizontal • KPIs • Fijación de objetivos • Desglose de objetivos: niveles estratégico, táctico y operativo • Metodología A3 • Plan de comunicaciónAplicación de las herramientas en el caso **FLUJO DE VALOR: ESTADO ACTUAL** • Introducción a la corriente de valor • Priorización: elección de los flujos a optimizar • Cartografía y simbologías • Trazado del estado actual • Aprender a ver: Identificar los 8 residuos en el flujo de valor • Tiempos de ciclo, de espera y de proceso • Efecto látigo (bullwhip, whiplash) • Desintegración de las cadenas de logística y producción • Particularidades de la cartografía del estado actual en los procesos administrativos • Aplicación de las herramientas en el caso **FLUJO DE VALOR: ESTADO FUTURO** • Las bases del estado futuro: conceptos de Estabilidad, Nivelación (Heijunka) y Trabajo Estandarizado • Implantación de las 5S: mucho más allá de la "limpieza". • Los pilares del estado futuro: los conceptos Jidoka y Just in Time • Jidoka: hacer visibles los problemas, resolver problemas en los puestos de trabajo, cadena de ayuda, Andon, Poka Yoke, salud y seguridad en el trabajo, eliminación de residuos • Just in Time (Hacer lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad que se necesita): Acompañar el flujo (según el takt time), Racionalizar el flujo, Sistemas Pull/Kanban, SMED/reparación rápida, Logística integrada, Células de trabajo, Layout Lean, Recursos cuello de botella y Teoría de las Restricciones. • Particularidades del futuro estado en los procesos administrativos **Sostenibilidad** • Liderazgo tradicional vs. Liderazgo Lean • Dirigir con respeto • Genchi Genbutsu • Gestión visual • Seguimiento de los resultados y mantenimiento de las normas • Flexibilidad de la plantilla • Mantener las 5S • Gestión del cambio • Gestión de las partes interesadas • Sala Obeya • Auditorías Lean • Aplicaciones de ejercicios/simulación • Evaluación **Trabajo previo:** lecciones en vídeo sobre la plataforma EAD como SETA