El curso Formación de especialistas en TPM está diseñado para profesionales que desean fortalecer sus habilidades y resolver desafíos comunes en el lugar de trabajo. Combina teoría y práctica para garantizar que los participantes puedan aplicar el conocimiento directamente en sus organizaciones. **Objetivos específicos:** • Comprender los fundamentos y aplicaciones prácticas del tema. • Desarrollar habilidades de resolución de problemas para desafíos empresariales recurrentes. • Aplicar herramientas y métodos que mejoran la eficiencia y los resultados. • Promover mejoras sostenibles en procesos y equipos.

Requisitos

No hay ningún requisito previo.

Duracíon

40 horas

Formatos

Presencial y Virtual

Contenido

Contenido del programa: Introducción • Historia del TPM • Evolución: del Mantenimiento Productivo Total a la Gestión Productiva Total • Los 8 pilares • Relación entre las políticas y la estrategia de la empresa y el TPM • Hoja de ruta de implantación **Conceptos comunes a los 8 pilares** • Etapas de aplicación • Indicadores tradicionales • Herramientas y gestión visual **Pilar 1: Mantenimiento autónomo** • Los 7 pasos tradicionales del despliegue • "Cuido mi equipo/activo" • Conceptos de limpieza, anomalías e inspección • Funciones y responsabilidades del operador y del mantenedor en el mantenimiento autónomo **Pilar 2: Mantenimiento planificado** • Mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo • Introducción a la fiabilidad • Concepto de ruptura • "Cero-break" • MTBF y MTTR • Funciones y responsabilidades del mantenedor y del operador en el mantenimiento planificado **Pilar 3: Mejora específica** • Concepto de pérdida • "Pérdida cero" • Kaizen • OEE **Pilar 4: Desarrollo de las personas (educación y formación)** • Conceptos de competencias y habilidades • Cultura organizativa • Matriz de competencias **Pilar 5: Control inicial** • Ciclo de vida de los equipos, procesos y productos • Diseño de equipos, procesos y productos **Pilar 6: Mantenimiento de la calidad** • Concepto de desviación • "Desviación cero" • Garantía de calidad: garantizar la calidad en el lugar de trabajo • Control de calidad **Pilar 7: TPM en los procesos administrativos** • Diferencias entre los procesos de producción y los administrativos • Retos específicos de los procesos administrativos **Pilar 8: SHE (Seguridad, Salud y Medio Ambiente)** • Conceptos de accidentes e incidentes • "Accidente cero" • “6S” **Sostenibilidad del TPM** • Liderazgo tradicional x Liderazgo TPM • Genchi Genbutsu • Gestión visual • Seguimiento de los resultados y mantenimiento de las normas • 5S: Mucho más allá de la limpieza (implementación y apoyo) • Gestión del cambio • Gestión de las partes interesadas • Auditorías TPM **Trabajo previo****:** lecciones en vídeo en la plataforma EAD de SETA **NOTA:** Existe la opción de utilizar el software Minitab o Action para los análisis estadísticos Toda la formación se realiza con actividades prácticas, individuales y grupales, visuales y con el uso de Minitab para la generación de gráficos y su análisis estadístico básico.