Contenido
Estructura básica:
INTRODUCCIÓN
• Definición de lo que es un proyecto y cómo encaja en la gestión de una organización
• Rutina x OPEX x CAPEX
**INICIACIÓN**
• Inicio y organización del proyecto
• El papel del jefe de proyecto
• Contrato de proyecto - Carta de proyecto
• Caso de negocio: ¿por qué es importante este proyecto?
• Alcance del proyecto - matriz interior y exterior
• Estructura Analítica del Proyecto - WBS – Work Breakdown Structure
**PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS**
• Definición del equipo del proyecto - Matriz ARMI
• Calendario del proyecto
• Ruta crítica
• Matriz de responsabilidad
• Plan de comunicación
• Gestión de riesgos
**Seguimiento y control**
• Transición de los propietarios de proyectos a los de procesos: normalización y control
**Cierre**
• Aceptación y cierre
• Lecciones aprendidas
**HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS**
• Modelo P.I.E. (Perfomance, Imagen, Exposición) modelo
• Herramienta MPPI (objetivos, funciones y responsabilidades, procesos y relaciones interpersonales) - gestión de equipos
• Gestión del cambio
• Análisis de las partes interesadas
• Gestión de conflictos
• Caso Viaje al Ártico - ejercicio de trabajo en grupo y aplicación de las principales herramientas
• Apéndice - Uso de Canvas para el registro y seguimiento del proyecto. Aplicación en el propio caso (trabajo previo)
**Carga de trabajo:** 16 horas
**Trabajo previo:** Traer temas para trabajar en clase (opcional)