Gestión de rutina
El curso Gestión de rutina está diseñado para profesionales que desean fortalecer sus habilidades y resolver desafíos comunes en el lugar de trabajo. Combina teoría y práctica para garantizar que los participantes puedan aplicar el conocimiento directamente en sus organizaciones.
**Objetivos específicos:**
• Comprender los fundamentos y aplicaciones prácticas del tema.
• Desarrollar habilidades de resolución de problemas para desafíos empresariales recurrentes.
• Aplicar herramientas y métodos que mejoran la eficiencia y los resultados.
• Promover mejoras sostenibles en procesos y equipos.
Requisitos
No hay ningún requisito previo.
Duracíon
08 horas
Formatos
Presencial y VirtualContenido
**Estructura básica:**
**INTRODUCCIÓN**
• Conceptos de visión de la excelencia operativa y de los procesos (salidas y entradas)
• Concepto de indicador
• Análisis de los indicadores - concepto de centro y variación
**GESTIÓN RUTINARIA**
• Los siete pasos de la gestión de la rutina:
1 - Definir los procesos básicos bajo la responsabilidad del área;
2 - Establecimiento de la visión general del proceso
3 - Dibujar el proceso actual;
4 - Definir los puntos de control y los indicadores clave: gestión por visión;
5 - Definir las reuniones de seguimiento y control de los indicadores;
6 - Aplicar la metodología de resolución de problemas (MASP);
7 - Tomar para la mejora continua los procesos que no están cumpliendo con los requisitos del cliente.
• Los participantes se dividirán en grupos y cada grupo elegirá un tema para trabajar.
**Carga de trabajo:**** **8 o 16 horas
8 Horas - sin aplicación del MASP en el ejercicio de la clase.
16 - Horas - con la aplicación del MASP en el ejercicio del aula.
**Trabajo previo****:** Traer los temas que se trabajarán en clase
**NOTA: **No se necesitan ordenadores