Gestión Estratégica de Negocios

**Alcance** • Introducción de competencias esenciales: desempeño, seguimiento del desempeño y resultados; • Comportamiento de un equipo de alto rendimiento: reconocer las vulnerabilidades y cómo actuar sobre ellas; terprotagonismo; crear conexiones entre las personas y los procesos (todo para el mismo objetivo); • Definición del proceso de pensamiento estratégico a través de un marco lógico y herramientas analíticas; • Llevar a cabo reuniones de planificación para el desarrollo del equipo; • Priorización e implementación; • Creación y seguimiento de planes de implementación; • Identificación de los problemas empresariales que deben abordarse y de las opciones para la adopción de decisiones; • Desarrollo de la capacidad de comprender los hechos no sólo en uno mismo, sino en relación con las demás personas y cuerpos implicados en la situación; • Evaluación de los principios básicos para eliminar los obstáculos y las barreras perceptivas a la flexibilidad y la imaginación, así como la exploración de los elementos del proceso de adopción de decisiones; • Introducción a los controles financieros y al análisis de costos; • Identificación de lo que representan las cuentas y números de la empresa y los principales ratios financieros; • Mayor capacidad para tomar decisiones estratégicas y tácticas; • Gestión orientada a resultados; • Seguimiento del rendimiento y de los resultados; • Reducción del tiempo requerido para tomar decisiones de negocios y resolver problemas; • Revisión de estrategias mediante análisis de riesgo, impacto y contingencia; • Involucramiento de múltiples partes interesadas en los problemas del negocio, lo que permite una toma de decisiones efectiva.