Contenido
**Estructura básica:**
• Definición de Lean
• Los 8 desperdicios Lean
• Metodología Kaizen para la mejora de procesos
• Dónde va bien el Kaizen
• El proceso Kaizen, antes, durante y después del evento
• Preparación para el Kaizen
• Definición del problema
• Funciones y responsabilidades
• Reunión con el patrocinador
• Establecimiento de la agenda y herramientas
• Infraestructura necesaria
• A3
• Impulsar el Kaizen
• Técnicas de facilitación
• Herramientas Kaizen (diagrama de flujo, VSM, tormenta de ideas (Ishikawa), matriz de causa y efecto, matriz de esfuerzo x impacto, generar e implementar acciones - modelo 5W2H)
• Seguimiento
• Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico
**Carga de trabajo:**** **8 horas
**Trabajo previo:** Traer los temas que se trabajarán en clase
**NOTA:** No se necesitan ordenadores