El curso de Liderazgo Situacional está diseñado para gestores que necesitan mejorar cómo motivan y comprometen a equipos con diferentes niveles de madurez. Proporciona a los líderes herramientas para adaptar su estilo, aumentar la autonomía y garantizar resultados consistentes. **Objetivos específicos:** • Comprender los diferentes estilos de liderazgo y cuándo aplicar cada uno. • Desarrollar flexibilidad conductual para guiar a las personas en diversas situaciones. • Practicar técnicas de retroalimentación y coaching que fortalezcan la confianza y el desempeño del equipo. • Mejorar la capacidad de involucrar a los colaboradores y fomentar entornos de trabajo colaborativos.

Requisitos

No hay ningún requisito previo.

Duracíon

16 horas

Formatos

Presencial y Virtual

Contenido

**Estructura básica:** **HABILIDADES BLANDAS** • Transformación : Preparar a los directivos para liderar el cambio • Autoevaluación : Puntos positivos / Puntos preocupantes / Puntos desagradables • Cómo trabajar mejor en el cambio (Compromiso x Tiempo) • Un posible modelo para acelerar la transformación • Ser un líder eficaz • Crear una visión positiva • La visión de la empresa • Movilizar el compromiso • Perpetuar la transformación • Progreso del montaje • Vídeo: La fuerza de un ideal - reflexiones y dinámicas sobre el mensaje de la película • Razones de la resistencia al cambio y cómo superarlas • Las características de los líderes eficaces • Estrategias para influir/acelerar el cambio • Cierre / Retroalimentación / Plan de acción individual: ¿Cómo podemos aplicar los conocimientos aprendidos en la vida cotidiana? • Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico **Habilidades duras** • Definición de Lean • Los 8 desperdicios Lean • Metodología Kaizen para la mejora de procesos • Dónde va bien el Kaizen • El proceso Kaizen, antes, durante y después del evento • Preparación para el Kaizen • Definición del problema • Funciones y responsabilidades • Reunión con el patrocinador • Establecimiento de la agenda y herramientas • Infraestructura necesaria • A3 -  Impulsar el Kaizen • Técnicas de facilitación • Herramientas Kaizen (diagrama de flujo, VSM, tormenta de ideas (Ishikawa), matriz de causa y efecto, matriz de esfuerzo x impacto, generar e implementar acciones - modelo 5W2H) • Seguimiento • Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico **Carga de trabajo:** 16 horas **Trabajo previo:** Traer los temas que se trabajarán en clase **NOTA:** No se necesitan ordenadores