Contenido
**Estructura básica:**
**HABILIDADES BLANDAS**
• Transformación : Preparar a los directivos para liderar el cambio
• Autoevaluación : Puntos positivos / Puntos preocupantes / Puntos desagradables
• Cómo trabajar mejor en el cambio (Compromiso x Tiempo)
• Un posible modelo para acelerar la transformación
• Ser un líder eficaz
• Crear una visión positiva
• La visión de la empresa
• Movilizar el compromiso
• Perpetuar la transformación
• Progreso del montaje
• Vídeo: La fuerza de un ideal - reflexiones y dinámicas sobre el mensaje de la película
• Razones de la resistencia al cambio y cómo superarlas
• Las características de los líderes eficaces
• Estrategias para influir/acelerar el cambio
• Cierre / Retroalimentación / Plan de acción individual: ¿Cómo podemos aplicar los conocimientos aprendidos en la vida cotidiana?
• Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico
**Habilidades duras**
• Definición de Lean
• Los 8 desperdicios Lean
• Metodología Kaizen para la mejora de procesos
• Dónde va bien el Kaizen
• El proceso Kaizen, antes, durante y después del evento
• Preparación para el Kaizen
• Definición del problema
• Funciones y responsabilidades
• Reunión con el patrocinador
• Establecimiento de la agenda y herramientas
• Infraestructura necesaria
• A3
- Impulsar el Kaizen
• Técnicas de facilitación
• Herramientas Kaizen (diagrama de flujo, VSM, tormenta de ideas (Ishikawa), matriz de causa y efecto, matriz de esfuerzo x impacto, generar e implementar acciones - modelo 5W2H)
• Seguimiento
• Aplicación de un pequeño Kaizen en clase para el aprendizaje práctico
**Carga de trabajo:** 16 horas
**Trabajo previo:** Traer los temas que se trabajarán en clase
**NOTA:** No se necesitan ordenadores