Lean Belt

**Estructura básica:** **INTRODUCCIÓN** • Definición de Six Sigma • Antecedentes de Six Sigma • Historia de Lean • Los 8 desperdicios de Lean • Flujo DMAIC • Vista del proceso Y=f(x) • Combinación de Lean con Six Sigma para la mejora de procesos • Estructura de Six Sigma - Equipo de proyecto • Ronda 1 del ejercicio de simulación **FASE DE DEFINICIÓN** • Identificación de proyectos - despliegue de metas y objetivos • Impacto financiero de los proyectos • Identificación de las necesidades del cliente - voz del cliente / voz del proceso • Definición de los indicadores del proyecto • Definición del alcance - matriz: interior y exterior / SIPOC • Creación de equipos - MPPI • Contrato de proyecto • Calendario del proyecto • Aplicación de las herramientas del ejercicio de simulación **FASE DE MEDICIÓN** • Mapa del proceso • Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map) • Actividades de valor añadido/no de valor añadido/requisitos del proceso • Diagrama de causa y efecto (espina de pez) • Gráficos básicos (Pareto, tendencia) • Matriz de Causa y Efecto y Matriz de Esfuerzo X Impacto • Tipos de datos • Estadísticas básicas (medidas de centro y variación) • Planificación de la recogida de datos • Definición operativa • Rendimiento del proceso - nivel sigma • Aplicación de las herramientas del ejercicio de simulación • Segunda ronda del ejercicio de simulación **FASE DE ANÁLISIS** • FTA - Árbol de fallos / 5 porqués • FMEA • Análisis exploratorio de datos • Fase de análisis de las  herramientas Lean (análisis de los cuellos de botella, SMED) • Aplicación de las herramientas del ejercicio de simulación **Fase de mejora** • Generación de planes de acción - 5W2H • Aplicación de las herramientas del ejercicio de simulación • Segunda ronda del ejercicio de simulación • Gestión visual y 5S **Fase de control** • Sistema de control de procesos y plan de control • Pokayoke - Dispositivos a prueba de errores • Normalización de procesos • Evaluación **Carga de trabajo:**** **32 o 40 horas - La carga de trabajo puede adaptarse reduciendo algunos ejercicios y la profundidad de algunos temas. **Trabajo previo****:** Ninguno **NOTA: **El uso de software estadístico no es obligatorio.