Contenido
**Estrutura:**
• Identificar oportunidades para conduzir conversas no formato “coaching”
• Identificar áreas de fortaleza e de oportunidades para se desenvolver como um coach
• Fazer perguntas
• Conduzir conversas de “coaching” usando o modelo GROW
• Prover feedbacks efetivos usando o modelo EOI
• Aumentar a capacidade da empresa em reter e desenvolver os seus talentos
• Feedback x Feedfoward
• Feedback como uma ferramenta de desenvolvimento
• Criando ‘Insigths’ : continue / considere