LSS Black Belt
¿Cuántos proyectos de mejora en su empresa realmente se llevan a cabo y ofrecen resultados concretos? El curso Lean Six Sigma Black Belt ha sido desarrollado para profesionales que buscan ir más allá del análisis de problemas y quieren liderar transformaciones reales. La formación profundiza en el uso de las metodologías Lean y Seis Sigma, integrando herramientas estadísticas, prácticas de liderazgo y gestión del cambio para generar resultados sólidos y demostrables.
Objetivos específicos:
- Dominar el ciclo completo DMAIC, aplicando técnicas estadísticas y analíticas para identificar las causas raíz y eliminar el desperdicio.
- Desarrollar competencias de liderazgo y gestión del cambio para dirigir equipos de mejora continua en diferentes contextos organizativos.
- Garantizar el control y el mantenimiento de los resultados mediante sistemas de estandarización, indicadores y herramientas de calidad avanzadas.
Ser Black Belt es atravesar un viaje de crecimiento técnico y estratégico. En cada módulo, el profesional evoluciona de ejecutor a agente de cambio, de analista a líder. Al final del camino, no solo se alcanza el dominio técnico, sino también la capacidad de transformar procesos, personas y resultados de forma duradera
Público-Objetivo
Profesionales que quieran y / o necesiten desarrollarse en el área de gestión empresarial.
Requisitos
No hay requisitos previos.
Duracíon
160 horas en general, la capacitación ocurre en cuatro semanas alternadas (una por mes) de manera que el BB desarrolle su proyecto al mismo tiempo que la capacitación.
Certificados
Certificados de Participación y Calificación.Inversión:USD 1.800,00
Formas de pago: Tarjeta de crédito
- Formas de pago
Transferencia bancaria, boleta de cobro o tarjeta de crédito (al contado o en cuotas). - Modelo de aprendizaje
Centrado en la experimentación y práctica para potenciar su aprendizaje. - ¿Quieres un curso personalizado para tu empresa?
Conozca nuestros servicios para empresas. Haga clic aquí. - Plataforma Virtual
Tendrá acceso anticipado a contenidos exclusivos para prepararse para las sesiones.
Contenido
SEMANA 1
• Introducción
- Definición de Seis Sigma
- Definición de Lean: el concepto de valor
- Los 8 Desperdicios de Lean
- Flujo DMAIC
- Visión de Procesos Y=f(x)
- Combinar el Lean con Seis Sigma para la mejora de procesos
- Ronda 1: Simulación de pedidos
• Etapa de definición
- Identificación de Proyectos
- Impacto Financiero de los Proyectos
- Identificación de las necesidades de los clientes: voz del cliente / voz del proceso
- Definición de indicadores del proyecto
- Business Case: “Charla del Ascensor”
- Definición de alcance: matriz dentro y fuera / SIPOC
- Formación del equipo del proyecto
- Cronograma
- Contrato del Proyecto
- Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
• Etapa de Medición
- Mapa de Proceso
- Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map)
- Actividades que Agregan Valor / No Agregan Valor / Requisitos de Procesos
- Diagrama de Causa y Efecto (Espina de Pescado)
- Matriz Causa y Efecto y Matriz Esfuerzo x Impacto
> Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
> Ronda 2: Comparación de los resultados con la ronda 1
- Tipos de Datos
- Estadística Básica (medidas de centro y Variación)
- Distribución Normal
- Recolección de Datos: Definición Operativa
- Ejercicio M&M
- Planificación de la Recolección de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersión, Tendencia)
- Análisis Exploratorio de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Desempeño de Proceso - Nivel Sigma - Datos Continuos (para distribuciones normales) y datos discretos
- Evaluación
SEMANA 2
• Etapa de Análisis
- FTA - Árbol de Fallas / 5 Porqués
- FMEA
- Mapa de Análisis Estadístico
- Herramientas Lean (Nivelación de producción, SMED, Análisis de cuellos de botella)
- Prueba de Hipótesis (comparación de promedios, medianas y variación utilizando:
ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
- Pruebas Chi-Cuadrado
- Análisis de Regresión Simple
- Ejercicios de aplicación de cada herramienta
- Método CART (árboles de clasificación y regresión)
• Etapa de Mejora
- Elaboración de Planes de Acción - 5W2H
- 5S
- Flujos Racionalizados, Diagrama de Espagueti
- Flexibilidad de Mano de Obra
• Etapa de Control
- Sistema de Control de Proceso y Plan de Control
- Pokayoke - Dispositivos a Prueba de Errores
- Estandarización de Procesos
- CEP: Control Estadístico de Procesos para Continuos y Variables
- Evaluación
SEMANA 3
• Introducción
- La importancia del liderazgo para el BB
- Ecuación fundamental del liderazgo QxA=E
- El Rol del Black Belt
- Gestión del Cambio: los seis pasos de la gestión del cambio
• Medición
- Otras distribuciones:
- Binomial; Poisson, Continuas no normales
- Gage R&R – Continuo (ensayos destructivos y no destructivos) y Atributo
- Capacidad para datos no normales
• Etapa de Análisis
- Intervalo de Confianza
- Tamaño de la Muestra
- Mood’s Median Test
- Regresión Múltiple
- Regresión Logística
- Evaluación
• Mejora
- DOE Factorial Completo
- DOE Factorial Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Análisis Multivariante - Clústeres
• Control
- CEP para pequeños lotes
- Series Temporales
- Evaluación
SEMANA 4
• Mejora
- DOE Factorial Completo
- DOE Factorial Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Análisis Multivariante - Clústeres
• Control
- CEP para pequeños lotes
- Series Temporales
- Evaluación
Obs. Contenido programático sugerido para capacitación in company se puede personalizar según la necesidad de cada cliente.
Certificados de Participación y Calificación.
1 - Desarrollo de un proyecto con impacto en la organización.
2 - Participación mínima del 80% en la formación.
3 - Logro del 70% en las evaluaciones realizadas durante la formación.
NOTA: Todos reciben un certificado de finalización si se demuestra una participación del 80% en la capacitación.
• Introducción
- Definición de Seis Sigma
- Definición de Lean: el concepto de valor
- Los 8 Desperdicios de Lean
- Flujo DMAIC
- Visión de Procesos Y=f(x)
- Combinar el Lean con Seis Sigma para la mejora de procesos
- Ronda 1: Simulación de pedidos
• Etapa de definición
- Identificación de Proyectos
- Impacto Financiero de los Proyectos
- Identificación de las necesidades de los clientes: voz del cliente / voz del proceso
- Definición de indicadores del proyecto
- Business Case: “Charla del Ascensor”
- Definición de alcance: matriz dentro y fuera / SIPOC
- Formación del equipo del proyecto
- Cronograma
- Contrato del Proyecto
- Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
• Etapa de Medición
- Mapa de Proceso
- Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map)
- Actividades que Agregan Valor / No Agregan Valor / Requisitos de Procesos
- Diagrama de Causa y Efecto (Espina de Pescado)
- Matriz Causa y Efecto y Matriz Esfuerzo x Impacto
> Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
> Ronda 2: Comparación de los resultados con la ronda 1
- Tipos de Datos
- Estadística Básica (medidas de centro y Variación)
- Distribución Normal
- Recolección de Datos: Definición Operativa
- Ejercicio M&M
- Planificación de la Recolección de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersión, Tendencia)
- Análisis Exploratorio de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Desempeño de Proceso - Nivel Sigma - Datos Continuos (para distribuciones normales) y datos discretos
- Evaluación
SEMANA 2
• Etapa de Análisis
- FTA - Árbol de Fallas / 5 Porqués
- FMEA
- Mapa de Análisis Estadístico
- Herramientas Lean (Nivelación de producción, SMED, Análisis de cuellos de botella)
- Prueba de Hipótesis (comparación de promedios, medianas y variación utilizando:
ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
- Pruebas Chi-Cuadrado
- Análisis de Regresión Simple
- Ejercicios de aplicación de cada herramienta
- Método CART (árboles de clasificación y regresión)
• Etapa de Mejora
- Elaboración de Planes de Acción - 5W2H
- 5S
- Flujos Racionalizados, Diagrama de Espagueti
- Flexibilidad de Mano de Obra
• Etapa de Control
- Sistema de Control de Proceso y Plan de Control
- Pokayoke - Dispositivos a Prueba de Errores
- Estandarización de Procesos
- CEP: Control Estadístico de Procesos para Continuos y Variables
- Evaluación
SEMANA 3
• Introducción
- La importancia del liderazgo para el BB
- Ecuación fundamental del liderazgo QxA=E
- El Rol del Black Belt
- Gestión del Cambio: los seis pasos de la gestión del cambio
• Medición
- Otras distribuciones:
- Binomial; Poisson, Continuas no normales
- Gage R&R – Continuo (ensayos destructivos y no destructivos) y Atributo
- Capacidad para datos no normales
• Etapa de Análisis
- Intervalo de Confianza
- Tamaño de la Muestra
- Mood’s Median Test
- Regresión Múltiple
- Regresión Logística
- Evaluación
• Mejora
- DOE Factorial Completo
- DOE Factorial Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Análisis Multivariante - Clústeres
• Control
- CEP para pequeños lotes
- Series Temporales
- Evaluación
SEMANA 4
• Mejora
- DOE Factorial Completo
- DOE Factorial Fraccionado
- Superficie de Respuesta
- Análisis Multivariante - Clústeres
• Control
- CEP para pequeños lotes
- Series Temporales
- Evaluación
Obs. Contenido programático sugerido para capacitación in company se puede personalizar según la necesidad de cada cliente.
Certificados de Participación y Calificación.
1 - Desarrollo de un proyecto con impacto en la organización.
2 - Participación mínima del 80% en la formación.
3 - Logro del 70% en las evaluaciones realizadas durante la formación.
NOTA: Todos reciben un certificado de finalización si se demuestra una participación del 80% en la capacitación.