LSS Green Belt
Acelere su carrera dominando la metodología Lean Six Sigma, reconocida mundialmente por su eficacia en el análisis y la mejora de procesos. Basado en el método DMAIC y en la integración entre la filosofía Lean y las herramientas analíticas de Seis Sigma, la formación prepara al participante para liderar proyectos que generan un impacto real en el rendimiento y la productividad.
Objetivos específicos:
- Aplicar el ciclo DMAIC y las principales herramientas de análisis estadístico para identificar las causas de los problemas y proponer soluciones sostenibles.
- Utilizar conceptos Lean para eliminar el desperdicio y optimizar los flujos de trabajo en diferentes contextos organizativos.
- Implementar controles de proceso y estandarizaciones que garanticen el mantenimiento de los beneficios obtenidos.
Al finalizar el curso, el participante estará preparado para liderar proyectos de mejora con impacto directo en los costes, la productividad y la satisfacción del cliente. Esta formación amplía la visión estratégica y técnica del profesional, fortaleciendo su papel como agente de transformación dentro de la organización.
Público-Objetivo
Profesionales que quieran y/o necesiten desarrollarse en el área de Gestión Empresarial.
Requisitos
No hay requisitos previos.
Duracíon
160 horas en general, la capacitación ocurre en cuatro semanas alternadas (una por mes) de manera que el BB desarrolle su proyecto al mismo tiempo que la capacitación.
Certificados
Certificados de Participación y Calificación.Inversión:USD 1.800,00
Formas de pago: Tarjeta de crédito
- Formas de pago
Transferencia bancaria, boleta de cobro o tarjeta de crédito (al contado o en cuotas). - Modelo de aprendizaje
Centrado en la experimentación y práctica para potenciar su aprendizaje. - ¿Quieres un curso personalizado para tu empresa?
Conozca nuestros servicios para empresas. Haga clic aquí. - Plataforma Virtual
Tendrá acceso anticipado a contenidos exclusivos para prepararse para las sesiones.
Contenido
SEMANA 1
• Introducción
- Definición de Seis Sigma
- Definición de Lean: el concepto de valor
- Los 8 Desperdicios de Lean
- Flujo DMAIC
- Visión de Procesos Y=f(x)
- Combinar el Lean con Seis Sigma para la mejora de procesos
- Ronda 1: Simulación de pedidos
• Etapa de Definición
- Identificación de Proyectos
- Impacto Financiero de los Proyectos
- Identificación de las necesidades de los clientes: voz del cliente / voz del proceso
- Definición de indicadores del proyecto
- Business Case: “Charla del Ascensor”
- Definición de alcance: matriz dentro y fuera / SIPOC
- Formación del equipo del proyecto
- Cronograma
- Contrato del Proyecto
- Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
• Etapa de Medición
- Mapa de Proceso
- Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map)
- Actividades que Agregan Valor / No Agregan Valor / Requisitos de Procesos
- Diagrama de Causa y Efecto (Espina de Pescado)
- Matriz Causa y Efecto y Matriz Esfuerzo x Impacto
> Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
>Ronda 2: Comparación de los resultados con la ronda 1
- Tipos de Datos
- Estadística Básica (medidas de centro y Variación)
- Distribución Normal
- Recolección de Datos: Definición Operativa
- Ejercicio M&M
- Planificación de la Recolección de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersión, Tendencia)
- Análisis Exploratorio de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Desempeño de Proceso - Nivel Sigma - Datos Continuos (para distribuciones normales) y datos discretos
- Evaluación
SEMANA 2
• Etapa de Análisis
- FTA - Árbol de Fallas / 5 Porqués
- FMEA
- Mapa de Análisis Estadístico
- Herramientas Lean (Nivelación de producción, SMED, Análisis de cuellos de botella)
- Prueba de Hipótesis (comparación de promedios, medianas y variación utilizando:
ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
- Pruebas Chi-Cuadrado
- Análisis de Regresión Simple
- Ejercicios de aplicación de cada herramienta
• Etapa de Mejora
- Elaboración de Planes de Acción - 5W2H
- 5S
- Flujos Racionalizados, Diagrama de Espagueti
- Flexibilidad de Mano de Obra
• Etapa de Control
- Sistema de Control de Proceso y Plan de Control
- Pokayoke - Dispositivos a Prueba de Errores
- Estandarización de Procesos
- CEP: Control Estadístico de Procesos para Continuos y Variables
Observaciones:
- Existe la opción de utilizar el software Minitab o Action para los análisis estadísticos.
- A lo largo de todas las fases del flujo DMAIC, se cubrirán técnicas y herramientas para utilizar la Inteligencia Artificial en la ejecución de proyectos.
Certificados de Participación y Calificación.
1 - Desarrollo de un proyecto con impacto en la organización.
2 - Participación mínima del 80% en la formación.
3 - Logro del 70% en las evaluaciones realizadas durante la formación.
NOTA: Todos reciben un certificado de finalización si se demuestra una participación del 80% en la capacitación.
• Introducción
- Definición de Seis Sigma
- Definición de Lean: el concepto de valor
- Los 8 Desperdicios de Lean
- Flujo DMAIC
- Visión de Procesos Y=f(x)
- Combinar el Lean con Seis Sigma para la mejora de procesos
- Ronda 1: Simulación de pedidos
• Etapa de Definición
- Identificación de Proyectos
- Impacto Financiero de los Proyectos
- Identificación de las necesidades de los clientes: voz del cliente / voz del proceso
- Definición de indicadores del proyecto
- Business Case: “Charla del Ascensor”
- Definición de alcance: matriz dentro y fuera / SIPOC
- Formación del equipo del proyecto
- Cronograma
- Contrato del Proyecto
- Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
• Etapa de Medición
- Mapa de Proceso
- Mapa de la Cadena de Valor (Value Stream Map)
- Actividades que Agregan Valor / No Agregan Valor / Requisitos de Procesos
- Diagrama de Causa y Efecto (Espina de Pescado)
- Matriz Causa y Efecto y Matriz Esfuerzo x Impacto
> Aplicación de los conceptos en el ejercicio de simulación de pedidos
>Ronda 2: Comparación de los resultados con la ronda 1
- Tipos de Datos
- Estadística Básica (medidas de centro y Variación)
- Distribución Normal
- Recolección de Datos: Definición Operativa
- Ejercicio M&M
- Planificación de la Recolección de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersión, Tendencia)
- Análisis Exploratorio de Datos - ejercicio de la Catapulta
- Desempeño de Proceso - Nivel Sigma - Datos Continuos (para distribuciones normales) y datos discretos
- Evaluación
SEMANA 2
• Etapa de Análisis
- FTA - Árbol de Fallas / 5 Porqués
- FMEA
- Mapa de Análisis Estadístico
- Herramientas Lean (Nivelación de producción, SMED, Análisis de cuellos de botella)
- Prueba de Hipótesis (comparación de promedios, medianas y variación utilizando:
ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
- Pruebas Chi-Cuadrado
- Análisis de Regresión Simple
- Ejercicios de aplicación de cada herramienta
• Etapa de Mejora
- Elaboración de Planes de Acción - 5W2H
- 5S
- Flujos Racionalizados, Diagrama de Espagueti
- Flexibilidad de Mano de Obra
• Etapa de Control
- Sistema de Control de Proceso y Plan de Control
- Pokayoke - Dispositivos a Prueba de Errores
- Estandarización de Procesos
- CEP: Control Estadístico de Procesos para Continuos y Variables
Observaciones:
- Existe la opción de utilizar el software Minitab o Action para los análisis estadísticos.
- A lo largo de todas las fases del flujo DMAIC, se cubrirán técnicas y herramientas para utilizar la Inteligencia Artificial en la ejecución de proyectos.
Certificados de Participación y Calificación.
1 - Desarrollo de un proyecto con impacto en la organización.
2 - Participación mínima del 80% en la formación.
3 - Logro del 70% en las evaluaciones realizadas durante la formación.
NOTA: Todos reciben un certificado de finalización si se demuestra una participación del 80% en la capacitación.