Lean Belt

**Estrutura Básica:** **INTRODUÇÃO** • Definição de Seis Sigma • Histórico Seis Sigma • Histórico de Lean • Os 8 Desperdícios do Lean • Fluxo DMAIC • Visão de Processos Y=f(x) • Combinando o Lean Com  o Seis sigma para melhoria de processos • Estrutura do Seis Sigma - Equipe de projeto • 1a. Rodada do exercício de simulação **FASE DE DEFINIÇÃO** • Identificação de Projetos - desdobramento de metas e objetivos • Impacto Financeiro dos Projetos • Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo • Definição de indicadores do projeto • Definição de escopo – matriz: dentro e fora / SIPOC • Formação de equipes - MPPI • Contrato do Projeto • Cronograma do projeto • Aplicação das ferramentas do Exercício da simulação **FASE DE MEDIÇÃO** • Mapa de Processo • Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map) • Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos • Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe) • Gráficos Básicos (Pareto, Tendência) • Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto • Tipos de Dados • Estatística Básica (medidas de centro e Variação) • Planejamento de Coleta de Dados • Definição Operacional • Performance de processo – nível sigma • Aplicação das ferramentas do Exercício da simulação • 2a Rodada do exercício da simulação **FASE DE ANÁLISE** • FTA - Arvore de Falhas / 5 Porquês • FMEA • Análise Exploratória de Dados • Ferramentas Lean Fase de Análise (análise de gargalos, SMED) • Aplicação das ferramentas do Exercício da simulação **Fase de melhoria** • Geração de Planos de Ação – 5W2H • Aplicação das ferramentas do Exercício da simulação • 2a Rodada do exercício da simulação • Gerenciamento Visual e 5S **Fase de controle** • Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle • Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros • Padronização de Processos **Avaliação** **Pré-Trabalho:** Não Há **Observação:** Não é obrigatório o uso de software estatístico. **** A estrutura pode ser ajustada**