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LSS Black Belt

LSS Black Belt

Quantos projetos de melhoria na sua empresa realmente saem do papel e entregam resultados concretos? O curso Lean Six Sigma Black Belt foi desenvolvido para profissionais que buscam ir além da análise de problemas — querem liderar transformações reais. A formação aprofunda o uso das metodologias Lean e Seis Sigma, integrando ferramentas estatísticas, práticas de liderança e gestão da mudança para gerar resultados sólidos e comprováveis.

Objetivos específicos:

  • Dominar o ciclo completo DMAIC, aplicando técnicas estatísticas e analíticas para identificar causas raízes e eliminar desperdícios.

  • Desenvolver competências de liderança e gestão da mudança para conduzir equipes de melhoria contínua em diferentes contextos organizacionais.

  • Garantir o controle e a sustentação dos resultados por meio de sistemas de padronização, indicadores e ferramentas de qualidade avançadas.

Ser Black Belt é atravessar uma jornada de crescimento técnico e estratégico. A cada módulo, o profissional evolui de executor para agente de mudança, de analista para líder. No final do caminho, conquista não apenas domínio técnico, mas a capacidade de transformar processos, pessoas e resultados de forma duradoura.

Público-Alvo

Profissionais que desejam e/ou necessitam desenvolver-se na área de gestão de Negócios.

Requisitos

Não existe pré-requisitos.

Carga Horária

160H

Certificados

Certificados de Participação e Qualificação.
Investimento:R$ 10.000,00
Pagamento:Trânsferência bancária, boleto ou cartão de crédito.
Para o LSS Black Belt 160h: Não é necessário pré-requsitos. (Este treinamento consiste do Green Belt 80h + Black Belt Upgrade 80h)
Para o LSS Black Belt Upgrade 80h: É necessário que o participante já seja Green Belt certificado previamente.
As turmas virtuais de têm o mesmo conteúdo programático e a mesma carga horária das turmas presenciais. As sessões virtuais são realizadas ao vivo com todos os participantes. O participante deverá possuir computador com acesso à internet.
Oferecemos dois tipos de certificados para esta capacitação:
• Ao finalizar o treinamento atingindo os requisitos de presença (Mínimo de 80%) e nota mínima nas avaliações(70%), os participantes recebem o certificado de participação + Badge eletrônico como Treinado.
• Oferecemos também o certificado de Qualificação para tal, você precisará realizar um projeto aplicando a metodologia e gerar resultados na sua organização. Após a aprovação a nossa avaliação, você receberá o certificado + Badge eletrônico de Qualificação. (Esse certificado é opcional para o participante e não possui custos extras)
É um certificado digital da SETA, emitido pela Open Badge, com o padrão de autenticação Blockchain (o mesmo utilizado nos Bitcoins), que pode ser utilizado em todas as redes sociais, assinaturas de e-mail, etc.
Claro! Realizamos capacitações no modelo in-company para centenas de empresas no Brasil e no mundo. Acesse e confira as nossas capacitações in-company!

Como a SETA pode ajudá-lo no desenvolvimento de seus colaboradores?

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Ementa

MÓDULO 1
 
Introdução 
 - Definição de Seis Sigma;
 - Definição de Lean – O conceito de valor;
 - Os 8 Desperdícios do Lean;
 - Fluxo DMAIC;
 - Visão de Processos Y=f(x);
 - Combinando o Lean Com  o Seis sigma para melhoria de processos;
 - Rodada 1 – Simulação de pedidos.
 
Fase de Definição
- Identificação de Projetos;
- Impacto Financeiro dos Projetos;
- Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo;
- Definição de indicadores do projeto;
- Business Case – “Papo do Elevador”;
- Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC;
- Formação de equipe de projeto;
- Cronograma;
- Contrato do Projeto;
- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos.
 
Fase da Medição
- Mapa de Processo;
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map);
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos;
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe);
- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto;
- Tipos de Dados;
- Estatística Básica (medidas de centro e Variação);
- Distribuição Normal;
- Coleta de Dados - Definição Operacional;
- Exercício M&M;
- Planejamento de Coleta de Dados – exercício da Catapulta;
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência);
- Análise Exploratória de Dados – Exercício da Catapulta;
- Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos.
- Primeira avaliação
 
MÓDULO 2
 
Fase de Análise:
- FTA - Árvore de Falhas / 5 Porquês;
- FMEA;
- Mapa de Análise Estatística;
- Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos);
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test);
- Testes Chi Quadrado;
- Análise de Regressão Simples;
- Exercícios de aplicação de cada ferramenta.
​- Método CART (Árvores de Classificação e Regressão)
 
Fase de Melhoria 
- Geração de Planos de Ação – 5W2H;
- 5S;
- Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti;
- Flexibilidade de Mão de Obra.
 
Fase de Controle 
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle;
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros;
- Padronização de Processos;
- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis.
- Segunda avaliação
 
MÓDULO 3
 
Introdução 
- A importância da liderança para o BB;
- Equação fundamental da liderança QxA=E;
- O Papel do Black Belt;
- Gestão da Mudança – Os seis passos da gestão da mudança.
 
Medição
- Outras distribuições: Binomial ; Poisson, Contínuas não normais;
- Gage R&R – Contínuo (ensaios destrutivos e não destrutivos) e Atributo;
- Capabilidade para dados não normais.
 
Análise 
- Intervalo de Confiança;
- Tamanho de Amostra;
- Mood’s Median Test;
- Regressão Múltipla;
- Regressão Logística.
- Terceira avaliação
 
MÓDULO 4
 
Melhoria 
- DOE Fatorial Completo;
- DOE Fatorial Fracionado;
- Superfície de Resposta;
 - Análise Multivariada – Clusters.
 
Controle 
- CEP para pequenos lotes;
- Séries Temporais;
- Quarta avaliação