LSS Green Belt
Acelere sua carreira dominando a metodologia Lean Six Sigma reconhecida mundialmente por sua efetividade na análise e melhoria de processos. Baseado no método DMAIC e na integração entre a filosofia Lean e as ferramentas analíticas do Seis Sigma, o treinamento prepara o participante para liderar projetos que geram impacto real em performance e produtividade.
Objetivos específicos:
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Aplicar o ciclo DMAIC e as principais ferramentas de análise estatística para identificar causas de problemas e propor soluções sustentáveis.
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Utilizar conceitos Lean para eliminar desperdícios e otimizar fluxos de trabalho em diferentes contextos organizacionais.
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Implementar controles de processo e padronizações que garantam a manutenção dos ganhos obtidos.
Ao concluir o curso, o participante estará preparado para liderar projetos de melhoria com impacto direto em custos, produtividade e satisfação do cliente. Essa capacitação amplia a visão estratégica e técnica do profissional, fortalecendo seu papel como agente de transformação dentro da organização.
Target Audience
Profissionais que desejam e/ou necessitam desenvolver-se na área de gestão de Negócios.
Requirements
Não existe pré-requisitos.
Duration
160H
Certificates
Certificados de Participação e Qualificação.- Payment Methods
Bank transfer, bill or credit card (cash or installment). - Learning Model
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Content
Introdução
- Definição de Seis Sigma;
- Definição de Lean – O conceito de valor;
- Os 8 Desperdícios do Lean;
- Fluxo DMAIC;
- Visão de Processos Y=f(x);
- Combinando o Lean Com o Seis sigma para melhoria de processos;
- Rodada 1 – Simulação de pedidos.
Fase de Definição
- Identificação de Projetos;
- Impacto Financeiro dos Projetos;
- Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo;
- Definição de indicadores do projeto;
- Business Case – “Papo do Elevador”;
- Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC;
- Formação de equipe de projeto;
- Cronograma;
- Contrato do Projeto;
- Aplicação dos conceitos no exercício de simulação de pedidos.
Fase da Medição
- Mapa de Processo;
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map);
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos;
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe);
- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto;
- Tipos de Dados;
- Estatística Básica (medidas de centro e Variação);
- Distribuição Normal;
- Coleta de Dados - Definição Operacional;
- Exercício M&M;
- Planejamento de Coleta de Dados – exercício da Catapulta;
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência);
- Análise Exploratória de Dados – Exercício da Catapulta;
- Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos.
- Primeira avaliação
MÓDULO 2
Fase de Análise
- FTA - Árvore de Falhas / 5 Porquês;
- FMEA;
- Mapa de Análise Estatística;
- Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos);
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test);
- Testes Chi Quadrado;
- Análise de Regressão Simples;
- Exercícios de aplicação de cada ferramenta.
Fase de Melhoria
- Geração de Planos de Ação – 5W2H;
- 5S;
- Fluxos Racionalizados, Diagrama spaguetti;
- Flexibilidade de Mão de Obra.
Fase de Controle
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle;
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros;
- Padronização de Processos;
- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis.
- Segunda avaliação
Observações:
- Há a opção de se utilizar o software Minitab ou Action para as análises estatísticas.
- Ao longo de todos as fases do fluxo DMAIC, serão abordadas técnicas e ferramentas para a utilização de Inteligência Artificial na execução dos projetos.